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铁峰煤业公司精打细算“抠”效益

2020-01-14 来源: 同煤网站

  铁峰煤业公司围绕降本增效实际,认真分析制约效益增长的关键因素,按照“制度必全、考核必严、兑现必准、奖罚必清”的原则,采取多项举措,堵塞管理漏洞,提升了企业的经济效益。
  强化考核,全面实施成本核算制度。该公司修订完善了《铁峰公司经营管理办法》和《铁峰公司年经营管理考核办法》,把生产材料消耗、修旧利废、回收复用等纳入单位月度考核范围,进行指标考核。充分发挥“走动式”管理在生产过程中的作用,在继续加大材料采购、废料综合利用、设备领用管理等方面控制力度的同时,进一步完善安全生产指标的考核,实现生产系统低耗高效。
  细化管理,材料配件费用管控效果显著。该公司全面推行材料费班组核算制度,区队按照矿月初下达的生产计划和材料费指标,根据班组性质将材料费分配到一线班组进行核算,并在各班组设置兼职材料员,对可复用的材料进行回收管理。同时,将班组材料考核与工资挂钩,推行费用工资互换制,即费用超支或亏空部分由工资补齐,考核到班组,奖罚到个人,极大提高了一线员工的自主节约意识,减少了材料投入。推行材料费用“四级管控”机制,即班组材料费超支,在考核班组所有员工的同时,对班组长按比例扣发,奖励给指标管控较好的班组;区队材料费超支,与管理人员工资挂钩。对主管材料费的职能科室及分管矿领导进行绩效工资考核,对公司主管材料费的职能科室及分管领导,奖节罚超。通过层层考核,形成上至公司领导,下至班组员工的全方位管控模式。
  党建优势,发挥党员先锋模范作用。该公司开展党员争做节支降耗的“领头雁”、降本增效的“急先锋”活动,带动、鼓励广大员工立足岗位提建议、献良策、展作为,并利用干部学习、班前会等时间,大力开展形势任务教育,明确降本增效的目的、意义,增强员工勤俭意识、危机意识和责任意识,高效推进降本增效工作。
  避峰填谷,大力降低电费支出。该公司积极落实“避峰填谷”措施,根据电力系统峰、平、谷三个时间段,合理安排生产、检修时间,实现谷段时生产、峰段时检修。同时,利用大客户直购电优惠政策,最大限度地减少电费支出,为企业节约了生产成本。 (通讯员 张志强 责编 郝倩倩)

 

 
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